中建七局周口北环二标项目月度管理例会——理清思路抓重点坚韧不拔保目标

时间:2019-03-05 来源:丽盈平台注册-丽盈官方热线

清风网讯(通信员:中建七局交通公司 蔡小宝)2月28日,中建七局交通公司周口北环(周淮路-周西路段)新建工程二标召开二月份项目管理例会。会上,各部门凭证自身工作本能,对节后复工以来的项目管理事情开展及义务完成环境进行请示,分析了今朝事情中存在的重难点题目,分配了3月份重点工作。

项目经理郭振辉重点发言中起首逐一进行了标题复原,并对管理重难点题目提出了应对处置设施。同时,针对年度项目部完成产值3亿元和宁静出产无复杂伤亡等几项重点任务目的,明明提出了“一此中间,两个重点”的管理事情思路,即全线以贾鲁河大桥工程施工为中央,以质量和和平管控为重点,要求各部门互相配合,同一现场施人为源要素的疗养、增加机器设备投入和各种材料的准备,尤其是大宗钢筋、水泥和建筑地材的贮备,要求提前谋划征地拆迁工作,确切加大现场扬尘治理的力度,缔造条件进一步拓展事情面,为抢工期、保节点、促宁静、高质量推进重点工程建设顺遂举办,以崭新的姿态展示中建七局交通人的新形象、新作为。

为此,郭振辉对项目近期管理事情提出六点“刚性”要求:一是工程经管需要对峙高标准严要求,强化落实工程妙技规范,现场经管人员要切当严把工程质量关,效用质量“底线”,抓住质量管理的重点关头不放松,为打造素心工程、民心工程、省优工程做出不懈勉力;二是高度正视安适临盆,必然要把安适生产摆在首要位置,始终如一、常抓不懈,以敬畏之心守住安全出产“红线”,确保安适临盆的顺遂推进;三是增强现场标准化治理,全体办理人员要在脑筋上重视安详文明施工,积极主动争创安全标化工地,展示央企气力和企业的精良景象,扩大企业景象张扬,晋升企业文化软力量,实现以现场拓展市场的要求;四是加强主管人员的专业知识和手段技术的进修,异常是现场经管人员要在工作之余不绝地学习,将理论与实践很好的结合起来,认识施工图纸,把握施工规范,做现场和谐办理的理解理睬人,善于惩罚和办理施工经由中所碰到的种种施工妙技坚苦,提拔经管者自身的综合素质和技术水平;五是增强管理人员的分工合作,在目前办理职员不绝充实的情况下,对现有主管职员进行明明分工。同时,各部门间要增强相同和谐,形成经管团队事情的最大协力和现场管理的壮大实行力;六是凭证现场事情面迅速展开的状况,适时构造开展差异形式的班组立功角逐活动和在经管人员中自3月份启动季度“员工之星”评比赞誉运动,以此调换大家的积极性、主动性和创新改旧精力,迅速掀起标段内创先争优运动的热潮,积极打造“工程优质,团队优秀”的项目管理团队,为整年各项使命的终极提前完成打下坚硬基础。

会后,员工们纷纷阐发一定要从我做起,从现在做起,从点滴做起,卖力落实好项目经理所提出的办理思路和工作要求,以崭新的姿态投入到周口北环重点工程建设之中去,为高质量、高功用完成年度项目治理和出产谋划的目标义务,辛苦奋斗,雕琢前行,做到不达目的,誓不罢休。返回搜狐,审查更多

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